CIO con portafolio de proyectos crítico
Empresas con múltiples iniciativas TI simultáneas que requieren coordinación, priorización y visibilidad consolidada hacia el board.
/SERVICIOS-PMO
Proyectos TI
que llegan a tiempo,
dentro de presupuesto.
Dirección estratégica y oficina de gestión de proyectos para iniciativas tecnológicas complejas. Visibilidad completa del alcance, riesgos, presupuesto y entregables con reportes ejecutivos que permiten tomar decisiones.
/01 · PARA QUIÉN ES
Para líderes que
necesitan certeza.
Director de operaciones con proyecto estratégico
Líderes que tienen un proyecto crítico (ERP, transformación, fusión) y necesitan dirección externa imparcial con experiencia comprobada.
CEO de mid-market sin PMO interno
Organizaciones donde los proyectos se desbordan en tiempo y presupuesto por falta de gobernanza estructurada y reportes ejecutivos consolidados.
/02 · QUÉ INCLUYE
Entregables ejecutivos
desde el primer mes.
Project charter ejecutivo con alcance, objetivos y criterios de éxito
Cronograma maestro con dependencias críticas y ruta crítica identificada
Matriz de riesgos con planes de mitigación priorizados
Presupuesto detallado con seguimiento mensual de ejecución vs plan
Reportes ejecutivos quincenales con KPIs y semáforos
Comités de seguimiento estructurados con stakeholders clave
Gestión de cambios formal con análisis de impacto
Documentación de cierre con lecciones aprendidas y handover
/03 · GOBERNANZA
Cómo se gestiona
un proyecto típico.
/04 · NUESTRO PROCESO
4 fases probadas
en proyectos enterprise.
01
Discovery y charter
Entrevistas con stakeholders, levantamiento de requerimientos, definición de alcance, objetivos y criterios de éxito medibles.
3-4 SEMANAS02
Planificación detallada
Cronograma maestro, matriz de riesgos, presupuesto detallado, plan de comunicaciones y estructura de gobernanza.
4-6 SEMANAS03
Ejecución y control
Sprints quincenales, comités de seguimiento, gestión activa de riesgos, control de cambios y reportes ejecutivos.
VARIABLE04
Cierre y handover
Validación de criterios de éxito, documentación final, lecciones aprendidas y transferencia formal al equipo de operación.
2-3 SEMANAS/05 · HERRAMIENTAS
Plataformas que
usamos para tu visibilidad.
Microsoft Project
Jira
Azure DevOps Boards
Confluence
Power BI
Smartsheet
Monday.com
Excel ejecutivo
PowerPoint
SharePoint
Teams
PMI / Scrum
/06 · CASO RELACIONADO
Esto se ve
en proyectos reales.
Migración a Azure dirigida con PMO formal
Leer caso completo →/07 · PREGUNTAS FRECUENTES
Lo que nos preguntan
antes de empezar.
Trabajamos con ambos modelos. Si tienes PMO interno, complementamos con dirección estratégica externa imparcial. Si no lo tienes, podemos asumir la función completa durante el proyecto y capacitar a tu equipo para internalizarla después.
La que mejor se ajuste a tu proyecto. Para iniciativas de software desarrollado a medida, sprints ágiles. Para implementaciones ERP o transformaciones, modelo híbrido con fases waterfall y ejecución ágil. La metodología es una herramienta, no una religión.
Con un proceso formal de control de cambios. Cada cambio solicitado se documenta, se analiza impacto en alcance, tiempo y presupuesto, y se presenta al comité para aprobación. Sin esto, los proyectos terminan 200% sobre presupuesto.
Sí. Tenemos experiencia dirigiendo implementaciones de SAP, Oracle, Microsoft Dynamics y soluciones especializadas. No somos partner del ERP, lo que nos permite representar tus intereses ante el implementador con total imparcialidad.
Depende del tamaño y duración del proyecto. Trabajamos con dos modelos: tarifa fija mensual para proyectos largos con alcance definido, o tarifa por hito para proyectos cortos. El diagnóstico inicial te da una estimación concreta basada en tu situación.
/08 · DIAGNÓSTICO PMO GRATUITO
¿Tu proyecto necesita
dirección externa?
30 minutos sin costo. Te entregamos un diagnóstico de gobernanza con áreas críticas identificadas y recomendaciones priorizadas.